个性定制：竞逐定制展柜市场
软装配饰企业偏重搭配和整合，为消费者所青睐的同时。近年来侧重满足消费者的个性化需求，与室内空间设计相结合的定制展柜市场也愈发火热。甚至一些有实力的定制展柜企业更是在企业内部自行构建产业链条，将更多种类的展柜产品纳入自产自销的队列。
大网络小实体化：借道互联网直联消费者
未来展柜销售不会是现在的展会经济和大卖场模式，而将逐步转变为“大网络小实体”模式。消费者的理性消费将逐步大于感性消费，会偏爱性价比高的家居产品。同时，越来越多的消费者会选择从网络了解家居品牌。因此，以电子商务为主，以小型线下体验中心为辅的“大网络小实体”模式将是未来展柜行业模式的转变方向。
轻渠道化：调和品牌与产品区隔问题
有些展柜品牌在进入电商的时候，线上和线下商业模式会产生巨大的利益冲突，而且这种冲突是不可调和的。解决渠道冲突往往会采取两个策略：一个是品牌区隔，另一个是产品区隔。因此，电商未来能否成功的关键，就是要解决两个问题：一个是渠道冲突问题，一个是电商能力问题。
经济学的博弈论、现代管理学理论和学习型组织理论能够帮助分析和解决相关的问题，我们可以先简单分析目前厂商和经销商之间的博弈。    把厂商和经销商看成两个不同的利益体共存于一个组织结构中，厂商和经销商是一对纳什搏弈和零和博弈。厂商和经销商都有一组优势策略，且这组优势策略在签订合作协议的时候就已经达成了均衡。这种均衡在发展的过程中一直保持并不断因为销量变化而变化，这个过程是一种动态博弈，随着销量的攀升，经销商逐渐在谈判中占了优势。